مدیریت منابع انسانی

ماهیت مدیریت منابع انسانی، شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی یک سازمان، به منظور نیل به اهداف سازمان است. منظور از منابع انسانی سازمان تمام افرادی هستند که در سطوح مختلفسازمانی مشغول به کار هستند و منظور از سازمان تشکیلات کوچک یا بزرگی است که به قصد و نیتی خاص و برای نیل به اهدافی مشخص به وجود آمده است.

وظایف مدیریت منابع انسانی

• نظارت بر استخدام در سازمان به طوری که این امر در چارچوب قانون و مطابق با قوانین و مقررات انجام گیرد و حق و حقوق قانونی متقاضیان مشاغل پایمال نگردد.
• تجزیه و تحلیل مشاغل به طوری که ویژگیهای هریک مشخص و معین گردد.
• برنامه ریزی برای تامین نیروی انسانی مورد نیاز سازمان.
• انتخاب و استخدام بهترین و شایسته ترین نیروهای ممکن برای تصدی مشاغل در سازمان.
• طراحی و تنظیم برنامه هایی که ورود کارکنان جدید به سازمان را تسهیل و به ایشان کمک نماید تا جایگاه صحیح سازمانی و اجتماعی خود را در آن بیابند.
• آموزش کارکنان.
• تربیت مدیر.
• طراحی سیستم ارزیابی عملکرد سازمان.
• طراحی سیستم پاداش.
• طراحی سیستم حقوق و دستمزد.
• وساطت میان سازمان و سندیکاهای کارگری.
• طراحی سیستمی برای رسیدگی به خواسته ها یا شکایات کارکنان.
• طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار.
• طراحی سیستم انضباط.

نقش مدیریت منابع انسانی در سود بخشی سازمان

۱ -کاهش اضافه کاری های غیر ضروری با افزایش راندمان کار در ساعات عادی.
۲ -اتخاذ تدابیری برای کاهش غیبت و مرخصیهای به ظاهر موجه و کنترل آنها.
۳ -طراحی صحیح مشاغل برای جلوگیری از اتلاف وقت کارکنان.
۴ -جلوگیری از ترک سازمان با مدیریت صحیح و برقراری روابط انسانی و اجتماعی سالم که باعث افزایش رضایت کارکنان گردد
۵ -طراحی یک سیستم بهداشت و ایمنی موثر.
۶ -آموزش مهارتهای لازم به منظور تربیت کارکنانی که حداکثر بازدهی را داشته باشند.
۷ -یافتن و استخدام شایسته ترین فرد ممکن برای هر شغلی و در هر سطحی.
۸ -طراجی سیستمی برای پرداخت حقوق و مزایا که بتواند در جذب و نگهداری نیروهای کارا با سایر سازمانها رقابت نماید
۹ -تشویق متصدیان مشاغل به گونه ای که زمینه مساعدی برای ابراز نظرهایشان درباره کاهش هزینه ها فراهم آید.